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用好“三個一” 做實土地綜合整治工作

發(fā)布時間：

2024-12-03

作者：

朱小照 張偉超

一畝農(nóng)田不閑置，一刻農(nóng)時不耽誤。連日來，蘇墾南通公司黨委精心組織，積極調(diào)動力量，深入田間地頭，在統(tǒng)籌做好“三秋”田管工作的同時，扎實推進農(nóng)場補充耕地土地綜合整治，不斷激活耕地后備資源，推動土地整治和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)取得新進展。

構(gòu)建一個責(zé)任共同體，扛牢糧食安全主體責(zé)任。耕地是農(nóng)業(yè)的命脈，良好的農(nóng)田和水利等基礎(chǔ)設(shè)施是農(nóng)業(yè)的根基。此次土地綜合整治工作從集團土地公司、公司黨委、牽頭部門三個維度發(fā)力，構(gòu)建土地公司統(tǒng)籌部署、公司黨委監(jiān)督推動，牽頭部門具體落實的“責(zé)任共同體”。

為切實解決農(nóng)場耕地分布零散、碎片化現(xiàn)狀及基礎(chǔ)設(shè)施配套不足等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪調(diào)研，靠前指揮，土地管理部門實地督導(dǎo)，聽需問策，同向發(fā)力處理土地綜合治理中的問題和困難，跟蹤整地質(zhì)量和工程進度，確保耕地面積只增不減，工程建設(shè)質(zhì)量只高不低，扛牢扛實糧食安全主體責(zé)任。

錨定一個發(fā)展新坐標(biāo)，細化耕地綜合整治任務(wù)。此次土地綜合整治項目建設(shè)規(guī)模約為332.9公頃，是南通公司實施鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要工作。項目建設(shè)合同周期約為一年，建設(shè)內(nèi)容包括土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、農(nóng)田防護與生態(tài)保持工程等。過去，一二大隊土地布局分散、地塊零碎，設(shè)施老舊，嚴重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。整治后，田成方、渠相連、水相通，農(nóng)田道路和農(nóng)用基礎(chǔ)設(shè)施重新規(guī)劃，農(nóng)田相對集中連片，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)亦將穩(wěn)步推進。小田改大田，大田變良田，在綠色沃野中實現(xiàn)了鄉(xiāng)村振興和耕地保護的“雙向奔赴”。

為細化耕地綜合整治任務(wù)，公司黨委設(shè)立耕地保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)日常耕地保護、利用、監(jiān)督管理工作。堅持每日巡查和日常督導(dǎo)，將耕地綜合治理責(zé)任落實到個人、到地塊，逐片施策，逐塊治理，做到責(zé)任清晰、措施具體、治理到位，形成保護有力、整治有效、管理有序的工作機制，確保耕地綜合治理實現(xiàn)面積品質(zhì)“雙提升”。

織密一張安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)排查整治全覆蓋。耕地保護事關(guān)糧食安全，關(guān)乎國計民生。南通公司資產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)發(fā)田管人員與工程項目組加強溝通協(xié)調(diào)，實行“邊整改邊驗收”模式，開工2周來，已經(jīng)在田塊表土剝覆、溝渠改良中提供整改意見10余次，加強工程作業(yè)質(zhì)量。同時組織工作人員向附近居民、勞工宣傳耕地保護政策，提高周邊群眾對關(guān)于耕地保護有關(guān)政策的知曉度、參與度，對涉嫌利用耕地的周邊魚塘、羊棚業(yè)主進行勸離，做到現(xiàn)有耕地一分不少、新增耕地一畝不假、亂占耕地一寸不讓。耕地保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組緊扣冬小麥播種時間節(jié)點，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，織密耕地保護安全防護網(wǎng)，確保整治工作全面、徹底、無盲區(qū)、無死角、無輿情。